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大厂面试官亲身编撰的面试宝典

  俗话说“金三银四”,最近也是换岗的好时节,拿到年终奖之后咱们是不是都跃跃欲试了?之前学姐手把手教咱们写过简历,其时就有童鞋在后台问啥时分教咱们面试呢,今日就来更一篇面试宝典咯~

  学姐还发现,许多童鞋会有点纠结于究竟要不要投简历、面试,或许觉得现在的作业有缺点,可是也有长处,这么一想就纠结了起来~

  作业和谈爱情仍是有点不同的,一是能够“骑驴找马”,只需不影响正常的作业就行,偶然请个假也没什么;二是作业一般不能断,所以等你在现在的作业岗位忍不下去了再去面试,就有点来不及了;三是假如真实遇到一个你心仪的岗位,可是你之前没有满足的面试阅历,往往很难把握住时机。

  学姐发现,网上的一些介绍面试的文章、题库之类的,会把不同阶段揉在一起写,这样咱们是能到一些比较通用的问题和这些问题的解法,但其实任何岗位都是有生长曲线的。所以,面试官也会依据招聘的岗位来对简历进行发问,侧重点也会很不同。

  试想这么一种场景:你做的大部分项目,当然也会反响在你Leader的简历上。但就算是同一个项目,哪怕你Leader把你写的项目阅历照抄在简历上,面试官莫非会彻底相同的问题?就算问了相同的问题,面试官等待的答案莫非是相同的吗?

  咱们看JD的时分应该也发现,一般会写3、5年、10年以上之类的,其实这些一般来说不会是太硬性的要求。假如你的作业阅历略微不到一两年,布景又很匹配,问题也不大,一般面试官仍是会挑选先聊聊~

  咱们能够直接翻到自己感爱好的那个阶段,学姐的主张是把自己现在地点的阶段+前后两个相邻的阶段都看下,看看自己的才能是否合格,又或是现已超出预期了。

  招一个简直没有什么阅历的人,要么是校招,要么便是招来做一些比较根底的作业打打下手,也便是俗称打杂啦~

  当然,已然招都招了,面试官必定仍是期望招个吃苦耐劳、安稳、有潜力的,这样往后能培育出一个得力助手,究竟这个阶段的产品,是最需求投入精力去培育的。

  究竟这会儿你是刚入门的小白,或许会遇到许多波折,假如你对这个职业/工种很有热心,那天然也就能够战胜这些困难了;逻辑思维也是同理,这样的人会比较好培育。

  所以,常见问题一般不局限于你简历上的项目(究竟项目也不多),会呈现一些咱们热熟能详的,比方:

  解法:这些问题都是调查你对这个职业热心度的,比方你有没有追新、平常运用的进程中有没有自动去考虑,有没有自动去网上检索过一些相关信息等。趁便,面试官也能够了解下现在年轻人的主意和喜好,争夺让自己更上年代的脚步(暴露了学姐的老年人思维),与时俱进~

  这些问题其实都没有什么标准答案,只需你答复得有理有据就行(也不盼望你都答得很对~),归根到底看的仍是情绪。假如平常漠然置之,天然也就答不出来了;假如很有热心,能够拉着面试官唠好久。

  还有一类常见问题是和你实习、在校或许在公司中做的项目有关的,一般也不会问得太刁钻,究竟年轻人嘛:

  刚入门时,做项意图起点八成不靠谱,假如面试官诘问,用调研数据去答复是最好的。假如有了数据之后面试官仍是觉得不行,主张童鞋们仔细听一下面试官讲的原因,并现场快速学习并作出反响,千万不要“杠”,以为自己做的项目必定要是对的。

  解法:这类问题首要是怕有简历造假,一般照实答复即可,千万不要自己在团队中的人物,很简略被面试官看穿。

  解法:这个问题一起调查了你的热心度和逻辑思维,假如你知难而上,且解决问题的时分用的是数据或许紧密的逻辑去压服他人,能够加分。

  解法:相同也是调查逻辑性。这儿也是切忌和面试官死磕,假如数据成果欠好,赶忙预备一套剖析原因的说辞叭~千万别由于一个项目坏了你在面试官心中的形象,让TA觉得你是一个没有逻辑的人。

  此刻面试官想招一个较兢兢业业的人,即能够把TA的idea落地,也能够有一点自己的高光时刻,带来一些新主意。

  此刻最怕招到那种“眼高手低”的,天天给老板提自己的主意和定见,老板想做的东西又不落地,还老闹着换项意图那种~

  所以,此刻面试官会着重调查你的基本功,比方需求剖析才能、数据剖析才能、执行力、交流才能等。这时分面试者也要尽量避免除扯一些比方“战略”之类的东西,这样很简略把自己带沟里。

  其他,3~5年的时分往往是转行的顶峰时期,由于此刻“调头”的缄默沉静本钱没有这么高,并且自身也有了必定的资格,这关于面试者来说其实是功德,由于挑选会变多。

  可是,关于面试官来说就不是什么功德儿了,人家当然是期望你一向好好呆着啦~所以面试官简直都会问你的职业规划。假如对你感爱好的话,甚至会聊一些家庭信息等等,其实也是为了调查你的安稳性啦~

  首要你要论述项意图价值,然后再用对应的数据方针去衡量这个项意图价值(不了解的童鞋能够去翻学姐的关于数据剖析的文章)。

  是否合格这个问题首要是调查你的数据剖析才能,也算是产品执行力中比较重要的一部分了。假如没有到达预期的方针,那么你就要开端使用这个才能持续剖析原因,和计划下一步了。仍是那句话,成果怎样样不那么重要,重要的是表现你的产品基本功。

  解法:这个问题其实也是检测你的基本功,怎样去做需求剖析、规划等,这会比刚入门的小白要求高一点,挑选任何一个计划的时分你都要有一套说辞,调研、数据剖析、逻辑剖析等办法能够,要做到有理有据,解说得清。

  而不能用“老板喜爱、规划师喜爱”这种比较唐塞的说法去忽悠面试官。就算是一些和项目相关的技能计划、财政常识等,咱们也应该了解才行,否则面试官会忧虑招你进来之后的项目推进会呈现问题。

  解法:挑能表现这个项目杂乱度的困难去说,这样更才能表现出你的执行力,比方怎样逐个和谐、压服N个部分之类的。

  解法:这个问题学姐常常遇到踩雷的。绩效提高是否大不是你说了算的,仍是要看数据,假如你做的项目带来的提高,占到你们部分本年绩效提高的10%以上,那就还不错,假如只需百分之几,那没有必要硬把自己描绘成部分之光。究竟你做的项目八成都和老板分给你的责任规划有关,认清自己的方位很重要。

  或许你担任的部分的确比较边际,这时就能够和面试官共享一些后续的规划,怎样样起一些新项目之类的~

  解法:刚刚学姐说过了,这些问题首要是想勘探下你的安稳性,面试官也不期望招心思太活络的人,假如能从一而终那是极好的。所以这个问题也没有标准答案,你只需清晰表示出自己酷爱这个职业,想在职业里边死磕(千万别泄漏自己还面其他职业、其他工种之类的)。

  然后听上去有一点长时刻的规划就好了,比方什么持续在职业界提高自己的才能,争夺三年内做办理、五年内担任事务之类的。

  招一个5年以上的职工,老板的期望值必定不只是是执行了,更多的是期望你能给产品带来一些方向上的指引,比方一两年的规划、战略等等,给团队带来一些新的主意。

  当然,也不能光有主意不落地,所以上面说到的3年产品司理要求的那些的基本功必定也是要有滴,并且要求会更高,要能把一些大型的杂乱项目推进上线. 关键词:拆解,深度考虑

  ,然后在经过深度考虑去发掘一些或许的方向。这儿的方向除了产品方向,还能够涉及到跨工种的,比方运营、出售、事务全体等等~所以问题也会问得更深、更广一些。学姐在面试这个阶段的候选人时,80%的回绝原因都是

  之类的,所以咱们在这个时刻点,必定要对自己的写在简历上的项目多多考虑,多问自己为什么~3. 常见问题&解法

  解法:无非便是“挣钱”和“不挣钱”两种,一种是拓规划阶段的事务或许是为公司供给根底服务的渠道/中台,还有便是现已开端挣钱的事务,对这部分不了解的也能够看下学姐关于商业模式的文章。

  首要你们部分的方针,拆解到你个人(或许你们组),是哪个方针,这个方针持续拆解出哪些进程方针,其间哪个方针是比较有潜力的,天花板是多少,然后根据这个方针你们会有哪些战略(假如对方针拆解不了解的,能够去看学姐的这篇文章)。

  ,不能随意拿一个用户痛点就去忽悠面试官,必定要有论据支撑这是最大的痛点之一才行,切忌让面试官觉得你们拍拍脑袋瞎想了一些战略。

  解法:尽管面试官问的是某个项目,可是你仍是要结合刚刚的两个问题去答复,不能只是停留在“聊项目”的层面上,这样就和3年的产品司理没什么不同了。

  仍是根据某个方针/用户痛点推导出战略,根据战略才有项目,必定要有推导的进程,也是切忌让面试官觉得你们拍脑袋。

  解法:这个首要是调查你跨部分的和谐才能,也没有标准答案,一般来说能够是软硬结合,便是一些软技巧+硬技巧~软技巧比方你怎样去交流、怎样去感染他人,硬技巧比方一些专业常识、较标准的作业流程(关于做项意图流程能够去看学姐的这篇文章)、合理的安排架构之类的。

  比方方针有抵触那显着是安排架构规划的不合理导致的,能够说一下你在这方面的尽力,究竟5年的产品司理也不是宝宝了,不能静心只做产品,是时分考虑这些了。

  解法:这两个问题其实检测的都是你对职业的了解和考虑啦,假如平常有好好调研和剖析过的,答复这些问题应该不难~

  面试官对你地点的职业/细分范畴不必定很了解,假如面试的时分被一个职业外的人问了一些答复不出的问题,证明你平常彻底没有考虑,那就很为难了(关于竞品的优劣势剖析也能够看学姐的这篇文章)。

  假如看到这部分,那阐明你现已是很资深的产品专家啦,也应该身经百战,不太需求学姐来教你怎样去面试了吧?

  这儿就简略带过一下,让有爱好的童鞋感触下比较高阶的面试大概是怎样样的~这儿就只放问题不放解法了。

  这种岗位的招聘一般是招来独立担任一个事务的,作为一个事务担任人(或许事务的产品/运营担任人),必定是要有比较高的格式,站在更高的视界上去考虑问题,可是这样的坑少,优异的人才也少,要挖到布景对口的其实并不那么简略。假如不行慎重,又或许招到一个人把整个事务和团队整残,所以只能说且招且爱惜~

  事务担任人的首要方针其实也便是做一些中长时刻规划(至少是1~3年的吧),再建立团队把这些规划给执行,所以关键词也便是中长时刻规划和办理啦~

  假如你在互联网作业8年了,那也算是一个“白叟”了,还不具有一些中长时刻规划的才能,那就要略微加把劲儿了吖~关于产品规划能够看下学姐的这篇文章。关于办理的话应该也是有不少书本和东西能够去看,这儿就不展开了。

  海贝学姐,大众号:海贝学姐,人人都是产品司理专栏作家。十年大厂产品阅历,通晓产品办法论和产品常识。

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